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    管理智慧:如何治服“90后”员工

    作者:上海离婚律师 时间:2017/2/5 12:06:05

     “90后”员工和其他员工不一样,他们通常被贴着“不服输”“不妥协”“有个性”的标签。那么,管理者该如何治服“90后”的员工,让他们心服口服为自己办事?

      一、创造多元化的团队环境

      90后新生代们对环境的要求比较高,他们希望在职场中合作和学习并存,同事之间不只是竞争关系,更是相互合作共赢的关系。所以在给员工设定团队环境的时候不要过于死板,可以适当加入多元化和多样化的因素。

      二、让员工自己设定目标

      设定员工KPI的时候,给他们更多的话语权,让他们根据自身的情况,设定适合自己的KPI目标,激发他们对工作的投入。由员工参与制定的工作目标,更有保障实现。

      三、让员工参与制定自己的薪酬

      公司的薪酬策略稍微灵活一些,把薪酬体系的选择权交给90后员工自己。让员工给自己定下自己的薪酬标准,如果合理的话不妨接受,借此提高90后员工工作的积极性。

      四、每月设立管理层开放日

      每月指定一天作为公司管理层的开放日,让管理层和基层员工进行面对面沟通交流,听一听90后员工的声音,了解他们的想法和对公司未来的期待。一般90后员工很热衷参与其中,因为他们不畏人言,敢问敢说。

      五、每周留时间让员工自由支配工作

      每周留时间给员工自己支配工作,对员工真正信任,愿意让他们对自己的工作做主,他们工作起来才会更加投入。

      做到这些相信可以让90后的员工甘愿为你办事。


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